心理与行为研究

心理与行为研究 ›› 2003, Vol. 1 ›› Issue (3): 200-204.

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组织文化的变革及其领导策略

徐长江1,2,时勘1   

  1. 1 中国科学院心理研究所,北京 100101;
    2 浙江师范大学教育科学与技术学院,金华 321004
  • 收稿日期:2003-06-12 出版日期:2003-09-20 发布日期:2015-01-21
  • 作者简介:徐长江,男,浙江师范大学教育科学与技术学院讲师,中国科学院心理研究所博士生。时勘,男,中国科学院心理研究所研究员,博士生导师。
  • 基金资助:
    本研究得到中国科学院知识创新基金70271061项目和国家自然科学基金委70072031项目的资助

THE CHANGE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND ITS STRATEGY OF LEADERSHIP

Xu Changjiang1, 2, Shi Kan1   

  1. 1 Institute of Psychology, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100101; 2 School of Educational Science and Technology,Zhejiang Normal University, Jinhua 321004
  • Received:2003-06-12 Online:2003-09-20 Published:2015-01-21

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摘要： 组织环境的剧变与企业战略的调整使得组织文化的变革成为人们日益关注的问题。领导在组织文化变革过程中具有重要的作用与地位。组织文化变革受替代框架的可行性、成员对于当前框架的承诺水平以及框架的流动性的影响。针对组织变革的过程与影响因素,文章提出了组织文化变革的领导机制与策略。

关键词: 组织文化, 变革, 领导

Abstract: More and more researchers have focused on the change of organizational culture within a turbulent and uncertain environment. And leadership plays an important role in the process of organizational culture change. There are three factors affecting culture change: the availability of alternative organizational frames, the participants′ level of commitment to the current frame, and the fluidity of the current frame. The paper also put forward the mechanism and some strategies of leadership in the change of organizational culture.

Key words: organizational culture, change, leadership

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